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Ein Projekt erfolgreich managen bedeutet im Grunde immer, einen Vertrag zu erfüllen. |
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| Erfolg durch verteiltes Risiko. Anspruchsvolle Zielvorgaben, komplexe Leistungen, hohes Kostenrisiko und extremer Termindruck. Faktoren wie diese prägen den Projektalltag. Unterschiedliche Beweggründe und Zielvorstellungen der Projektbeteiligten bewirken meist einen Projektablauf im Spannungsfeld von Gegensätzlichkeiten. Ein ergebnisorientiert gestalteter Vertrag, der die Risiken gleichmäßig verteilt und die planmäßige Kontrolle der Vertragserfüllung sind die besten Mittel, ein Projekt auch unter schwierigen Begleitumständen erfolgreich zu realisieren. Wissen worauf man sich einlässt. Schon im Angebotsstadium, spätestens jedoch bei Vertragsabschluss legt kompetentes Contractmanagement die Grundsteine für den Erfolg Ihres Projektes. |
Genaue Leistungsbeschreibungen, exakte Schnittstellendefinitionen oder die Vorgehensweise bei Vertragsabweichungen – wir verschaffen Ihnen Klarheit im Vertrag.
Unsere detaillierten Analysen der Vertragsbedingungen zeigen vertragliche Risiken detailliert auf und verhelfen Ihnen so zu einem sicheren Umgang mit dem Vertrag. Projektmanagement ist immer auch Contractmanagement. Juristisch versiertes Contractmanagement bietet Ihnen den wertvollen Vorteil, Vertragsabweichungen frühzeitig zu erkennen und diesen konsequent zu begegnen. Krisen in der Vertragsabwicklung können Sie so gezielt gegensteuern und dadurch die Sach-, Termin- und Kostenziele Ihres Vertrages zuverlässig sicherstellen. |
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